連日來，瑞豐鹽業(yè)公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，全盤策劃、縝密部署“紅五月?五比五賽”勞動和技能競賽活動，凝聚全體干部職工智慧和力量，多措并舉全力以赴奮戰(zhàn)，為順利實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

用好技能競賽“練兵場”。組織開展化驗技能競賽活動，分為理論培訓(xùn)和實操競賽環(huán)節(jié)，有效提升了跟班化驗人員操作技能和效率，確保了鹽質(zhì)跟蹤更加準(zhǔn)確及時。進(jìn)行了鹽斤分裝技能競賽，有效達(dá)到“以比促干”的競賽效果，同時開展了叉車技能比武和安全主題活動，全面提升提叉車駕駛技能，強(qiáng)化職工安全駕駛意識，嚴(yán)格杜絕違章作業(yè)現(xiàn)象。

打好創(chuàng)新實踐“組合拳”。制定下發(fā)了《科技創(chuàng)新項目實施管理辦法》，完成了制鹽車間壓縮機(jī)變改工方案論證、招標(biāo)工作；聯(lián)合設(shè)計單位，共同開展MVR+鹽析法制鹽工藝發(fā)明專利申報工作；加快智改數(shù)轉(zhuǎn)工作進(jìn)度，調(diào)研論證數(shù)字集控中心方案，全面提升公司“信息化、智能化”管理水平。

找準(zhǔn)節(jié)能降耗“控制點”。開展鹽質(zhì)提升攻關(guān)專項行動，進(jìn)一步優(yōu)化了制鹽洗鹽、加鹽系統(tǒng)，生產(chǎn)運行控制更加精準(zhǔn)，班產(chǎn)進(jìn)一步提高，鹽、硝產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定。截止到5月底，制鹽制造成本、產(chǎn)品單耗、能耗物耗同比均實現(xiàn)下降，汽耗下降11.7%，電耗下降5%，鹵耗下降6%，創(chuàng)歷史最好成績。同時著力保障產(chǎn)、銷平衡，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整頻次、優(yōu)化包裝生產(chǎn)秩序，確保實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

織密安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”。重點推進(jìn)了工貿(mào)企業(yè)二級安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。針對外協(xié)用工、產(chǎn)品裝卸等安全生產(chǎn)重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展安全隱患排查治理活動，共識別出一般風(fēng)險10項80處，較大風(fēng)險點6項22處，落實風(fēng)險分級管控，制定管控措施，確保風(fēng)險可控。